viernes, 28 de enero de 2011

La demanda de Recursos Humanos en la cadena de Abastecimiento - Juan Ignacio Silva Michael Page

La demanda de recursos humanos en la cadena de abastecimiento.

El continuo crecimiento de la economía del país y el aumento de la demanda de productos de la industria química, automotriz, consumo masivo, farmacéutica y construcción ha impulsado el incremento de profesionales en posiciones de logística dentro de las compañías Argentinas. Esta circunstancia, sumado al proceso inflacionario, repercute en la rentabilidad lo cual ha impulsado un cambio en la estrategia de muchas empresas para poner el foco en optimizar los costos y mejorar sus procesos. La consecuencia inmediata ha sido que muchas organizaciones están incorporando profesionales principalmente en el área de compras, luego en la planificación de la demanda y por último en posiciones de logística y abastecimientos de almacenes. Otro factor que también ha influido en la demanda es la creación de proyectos de ingeniería en planta como en campo que han disparado necesidades de personas que realicen todo el control de compras, la optimización de la cadena de abastecimiento y la negociación de precios. La creciente demanda de compradores en mandos medio y altos con un buen dominio de inglès son algunos de las posiciones que hoy en dìa poseen màs complejidad para llevarse adelante. Adicionalmente existe un acompañamiento creciente de profesionales del área de ingeniería en planta y campo, de Information technology y recursos humanos quienes en su conjunto complementan una gran parte de la operación de las grandes compañías. Finalmente es necesario tener una visión de mediano plazo tanto local como regional para entender como continuarà la demanda de profesionales de Supply Chain. La regionalización de las areas de abastecimiento, el crecimiento de los países del cono sur y la integración con el país carioca son factores que continuarán demandado organizaciones y profesionales más flexibles para cumplir con las estrategia, costos y diseño organizacional de las compañías para la región.

Michael Page By LaChain

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